La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une méthode conçue pour anticiper les besoins en ressources humaines à court et moyen termes. Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des organisations et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique. La GPEC est un outil de gestion prospective des ressources humaines qui permet d’accompagner le changement. Les plans de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ont pour objectif de mieux anticiper les effets sur l’emploi des mutations économiques, technologiques, sociales et démographiques.
Objectifs
Cette formation vise à permettre aux participants de :
- Comprendre la démarche et les concepts et appréhender les enjeux d’une (GPEC) gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- S’approprier les outils et techniques pour concevoir, mettre en œuvre et évaluer un projet GPEC avec l’implication de toutes les parties prenantes
- Lier GPEC et plan d’action RH.
Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur
Pré-requis
Aucun
Public-Cibles
Cette formation s’adresse à toute personne occupant un poste de :
- Dirigeant d’entreprises,
- Gestionnaire des ressources humaines,
- Consultants en ressources humaines,
- Managers en reconversion professionnelle,
- Responsables en développement des compétences.
Programme
1) GPEC : une définition
2) Une réflexion en trois étapes
– Analyser les ressources actuelles
– Anticiper les besoins en compétences et effectifs
– Ajuster et mettre en œuvre des mesures pour corriger les écarts
3) Les grands domaines de la GPEC
– Le recrutement
– La formation
– La mobilité
– L’organisation du travail
– L’évaluation
– La gestion de carrière
4) GPEC : quels bénéfices pour l’entreprise ?
– Une plus grande attractivité auprès des candidats au recrutement
– Fluidifier la gestion des effectifs
– Valoriser les compétences individuelles
– Approfondir la formation professionnelle des collaborateurs
– Rendre la gestion de carrière plus lisible
5) Principaux outils d’aide à la GPEC
– Redéfinition des fiches de poste avec les compétences clés qu’elles impliquent.
– Création de parcours de mobilité.
– Création d’une trame pour les entretiens annuels
– Cartographie des postes
– Développement d’un plan de développement des compétences (ancien plan de formation
– Utilisation des outils liés à la formation par vos collaborateurs : CPF (Compte Personnel de Formation) ou CIF (Congé Individuel de Formation) par exemple.
– Réalisation de bilans de compétences.
– Mise en place de tutorats afin d’assurer une bonne transmission des savoirs et savoir-faire, ainsi qu’une préservation des compétences clés en interne
6) Comprendre le rôle des acteurs dans la GPEC…
– Identifier le rôle des acteurs (membres de la direction et l’équipe RH, managers, représentants du personnel, collaborateurs)
– Repérer les risques à ne pas mettre en œuvre la GPEC dans son entreprise.
– Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche.
7) Enjeux à travers la mise en place d’une GPEC
– Enjeux humains
– Enjeux organisationnels
– Enjeux économiques
SYNTHESE GENERALE
EVALUATION SOMMATIVE
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