DEVELOPPEMENT RH ET GESTION DES CARRIERES DU PERSONNEL

Au sein du département des Ressources Humaines, le responsable développement RH a pour objectif principal d’assurer le développement et la pérennité de l’entreprise sur les plans stratégiques et opérationnels. Dans ce sens, il doit concevoir et piloter les différents projets RH avec la collaboration du DRH et des responsables opérationnels et fonctionnels de l’entreprise. Sa mission est de développer le bon niveau de performance des collaborateurs (savoir-faire technique, connaissances, aptitudes intellectuelles, savoir être…) afin de maintenir leur employabilité et de développer leur efficience.

Objectifs

Cette formation vise à permettre aux participants d’acquérir des connaissances pointues pouvant leurs permettre de faire une gestion optimale des ressources humaines et de comprendre le champ de cohérence de la gestion des ressources humaines de l’entreprise.

A la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Connaître l’évolution et les enjeux de la fonction RH ;
• Appréhender les différentes étapes d’une mission RH ;
• Cerner les principaux domaines de la RH ;
• Repérer les quatre (4) grands rôles de la fonction RH ;
• Gérer le  personnel

Pré-requis

Aucun

Public-Cibles

Cette formation s’adresse à toute personne occupant un poste de :

• Dirigeant d’entreprises,
• Gestionnaire des ressources humaines,
• Consultants en ressources humaines,
• Managers en reconversion professionnelle,
• Responsables de formation / responsables en développement des compétences,
• Consultants d’entreprise ou indépendants etc….

Programme

Partie I : DEVELOPPEMENT RH

• Le cadre conceptuel
• Les objectifs et résultats attendus du GRH
• Evolution de la gestion des ressources humaines à travers le temps
• Les principales attributions de la gestion des ressources humaines
• Management stratégique des RH et opérationnel des RH
• Politiques RH
• Contexte institutionnel et organisationnel des RHS
• L’inventaire du potentiel humain total de l’entreprise

1) l’avis de la hiérarchie

2) La connaissance des attentes des salariés

• La hiérarchisation et sélection des potentiels humains :

1) méthodes de hiérarchisation des potentiels

2) l’utilisation des potentiels humains dans la construction d’un plan de développement de carrières

3) Développement d’une fonction conseil de connaissances des potentiels individuels

4) élaboration d’un plan de succession

• Le plan de développement des ressources internes non cadres
• Les mouvements de personnel
• Les insuffisances qualitatives des RH
• Audit des ressources humaines.

Partie II : LA GESTION DES CARRIERES DU PERSONNEL

• Notion de carrière
• Notion de la gestion des carrières

1) Définition de la gestion des carrières

2) L’importance de la gestion des carrières

3) Les liens entre la gestion des carrières et les autres activités de GRH

4) Les caractéristiques de la gestion des carrières

a) Les caractéristiques individuelles

b) Caractéristiques de l’organisation

c) Caractéristiques de l’environnement

• La promotion

1) Définition

2) Les différentes dimensions de la promotion

3) La politique de promotion

• La fin de carrière

1)  La cessation progressive d’activité

2) Le départ ou la mise à la retraite

• SYNTHESE GENERALE

EVALUATION SOMMATIVE