Mise en place d’un système de contrôle de gestion

Le concept de contrôle de gestion est une approche, un processus qui existe dans de nombreuses entreprises telles que les PME et les TPE. Son principal intérêt est de rendre chaque service de l’entreprise plus efficace, tout en améliorant la relation entre les objectifs et les méthodes utilisées. Il permet de répondre aux besoins du présent, mais aussi de relever les incertitudes du futur.

Un système de contrôle de gestion permet d’analyser les performances de toutes les activités menées par l’entreprise afin d’identifier les gains de productivité ou les stratégies communes. Pour cela, il s’appuie sur des données quantitatives collectées en interne, notamment à partir de la comptabilité générale ou de la comptabilité.

Objectifs

A l’issue de cette formation contrôle de gestion, vous atteindrez les objectifs suivants :

• connaitre les fondements théoriques et pratiques de la fonction du contrôle de gestion ;
• savoir utiliser les outils et les méthodes les plus récentes pour intégrer un système de contrôle de gestion ;
• mettre en œuvre un processus de contrôle de gestion efficace et assurer son suivi en continu.

Programme

Module 1 :

• Définitions et objectifs d’un système de contrôle de gestion.

Module 2 :

• Différences entre le contrôle de gestion et le contrôle interne.

Module 3 :

• Le rôle du contrôleur de gestion dans une entreprise.

Module 4 :

• Les types de contrôle de gestion.

Module 5 :

• Les différents acteurs et clients de la fonction contrôle de gestion.

Module 6 :

• Les différents outils d’analyse de la gestion des coûts.

Module 7 :

• Différences entre coût complet, coût direct, ABC, UVA, coût stable ou Calendis.

Module 8 :

• La mesure de la performance.

Module 9 :

• Les outils d’analyse et de reporting (choix des indicateurs, ToB et variances).

Module 10 :

• Le plan de mise en œuvre stratégique du système de contrôle de gestion.

Module 11 :

• Les outils d’aide à la décision (SIAD, BI et SIE).

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Points forts