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Prix Qualité CEDEAO 

ROLES ET RESPONSABILITES DES MEMBRES D’UN CONSEIL D’ADMINISTRATION

Description

Soucieux de promouvoir le développement économique et social, des personnes de bonne volonté décident de se mettre ensemble et d’utiliser leurs ressources plus ou moins limitées pour entreprendre. Ce faisant, sur la base de la confiance réciproque et de l’expérience capitalisée par certains, leurs collègues leur confient la charge de conduire l’initiative dans la position de membres de conseil d’administration. Au-delà de cette marque de confiance et de la volonté de servir ou de contribuer à la réussite de l’entreprise commune, ces pionniers ne cernent pas toujours tous les contours de leurs responsabilités. C’est pour faire œuvre utile que cette formation est organisée au profit des membres du Conseil d’Administration de GAPOB S.A. pour leur faire découvrir les fondamentaux de leurs rôles et de leurs responsabilités en tant que membres de conseil d’administration.

Objectifs

Cette formation va faire découvrir aux administrateurs les fondements de leurs postes.

À l’issue de la formation, les administrateurs seront capables :

  • d’appréhender leur rôle ;
  • de cerner leurs responsabilités spécifiques et les assumer.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Public

Cette formation s’adresse aux :

  • Top management ;
  • Hauts responsables stratégiques ;
  • Décideurs ;
  • Membres de Conseil d’Administration

Programme

Module 1 : Le conseil d’administration

  • Préalable : Nature juridique ou la nécessité de se constituer en personne morale
  • Organisation : Composition
  • Compétences inaliénables ou non transmissibles
  • Délégation de gestion et leurs implications
  • Droits et devoirs du Conseil d’Administration

 

Module 2 : Les responsabilités des membres du conseil d’administration

  • Types de responsabilités : Responsabilités civile, en matière d’assurances sociales, en matière fiscale, pénale
  • Responsabilités du conseil d’administration dans des domaines spécifiques :
    • Administration
    • Gestion financière
    • Planification, mise en œuvre et évaluation des programmes institutionnels
    • Communications
  • Conduite à adapter par les administrateurs pour tenir un rôle efficace au conseil d’administration compte tenu des contraintes spécifiques
  • Cas spécifique de la responsabilité civile et pénale des administrateurs d’une Société Anonyme

 

EVALUATION DE LA FORMATION

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